Der Handel mit kritischen Rohstoffen bestimmt aktuell den Takt unserer Welt und steht vor einer übergeordneten Herausforderung, die inzwischen größer ist als jede einzelne Transaktion: die Auswirkungen auf unseren Planeten und seine Bewohner. Als Teil von COFERMIN stehe ich täglich an der Schnittstelle zwischen Produzenten und Verbrauchern, navigiere durch globale Wertschöpfungsketten und sehe die dringende Notwendigkeit, das Bewusstsein für Nachhaltigkeit nicht als Option, sondern als Imperativ zu betrachten.
Unsere Environmental, Social, Governance Strategie wird immer mehr ein grundlegender Aspekt unserer Identität, unseres Denkens und Handelns. Wir verstehen, dass es mehr denn je unsere Pflicht ist, die Umwelt nachhaltig zu schützen, soziale Verantwortung zu übernehmen und ethische Geschäftspraktiken zu fördern. Diese Überzeugung ist tief in der DNA von COFERMIN verankert, inspiriert von der Tradition des ehrbaren Kaufmanns, der nicht nur auf den Gewinn an sich aus ist, sondern auch auf den verantwortungsvollen und effizienten Umgang mit Ressourcen.
In unserer Rolle als Manager der Lieferkette haben wir die echte Möglichkeit, positive Veränderungen voranzutreiben und auch messbar zu machen. Wir arbeiten eng mit unseren Partnern zusammen, um sicherzustellen, dass unsere Produkte und Dienstleistungen den wichtigen Nachhaltigkeitsstandards entsprechen.Dies reicht von der sorgfältigen Auswahl unserer Lieferanten bis hin zur Implementierung
innovativer Recyclingverfahren, die den ökologischen Fußabdruck unserer Produkte minimieren.
Doch die Herausforderungen sind vielfältig und komplex.
Die Beschaffung zuverlässiger Daten, insbesondere im Bereich des Minings, stellt eine erhebliche Hürde dar. Es erfordert Ausdauer, Transparenz und die Bereitschaft, bestehende Praktiken zu hinterfragen und zu verbessern. Trotz dieser Schwierigkeiten bleiben wir engagiert und nutzen unsere Expertise und unsere Position in der „Mitte der Wertschöpfungskette“, um pragmatische und effiziente Lösungen zu entwickeln, die messbare und transparente Nachhaltigkeit gewährleisten: Wir sehen uns hier als „Scope 3 Manager“ unserer Kunden, der neben der Beschaffung der physischen Ware auch den Service bietet.
Wir sehen durchaus schon Transaktionen, bei denen neben dem Preis eben auch der CO2 Fußabdruck der Produkte (PCF) als wirtschaftliche Entscheidungsgröße eine immer stärkere Rolle spielt.
Die Reaktion unserer Kunden auf unsere ESG-Initiativen ist ein weiterer Beweis für die Dringlichkeit dieses Themas. Unsere Kunden fordern zunehmend transparente und nachhaltige Praktiken. Sie erkennen, dass Nachhaltigkeit eine moralische Verpflichtung, aber eben auch ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist. Indem wir diese Anforderungen für die vorgelagerte Wertschöpfungskette, erfüllenunterstützen wir unsere Kunden in ihren eigenen Nachhaltigkeitsbemühungen und stärken auch unsere Position als verantwortungsbewusster und zukunftsorientierter Partner in der globalen Wirtschaft.
Für alle Wirtschaftsakteure muss es darum gehen, eine bessere Zukunft für kommende Generationen zu schaffen, indem wir alle heute verantwortungsvolle Entscheidungen treffen. Wir sind überzeugt, dass wir durch Innovation, Zusammenarbeit und ein unerschütterliches Engagement für unsere Werte die Herausforderungen von morgen meistern und einen positiven Beitrag zu einer nachhaltigeren Welt leisten können.
Verstehen Sie meinen Beitrag bitte als Einführung in das umfassende und dynamische Thema ESG. Dieser Blog ist der Anfang einer kontinuierlichen Reise, auf der wir Sie mit konkreten Initiativen und Entwicklungen bei COFERMIN auf dem Laufenden halten werden. Unser Ziel ist es, nicht nur über die Verpflichtungen und Aktivitäten zu berichten, sondern auch die tatsächlichen Auswirkungen, Fortschritte und neue Wettbewerbsvorteile in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung transparent zu machen. Wir möchten einen offenen Dialog fördern! Bleiben Sie also gespannt auf kommende Beiträge, die Licht auf die spezifischen Schritte werfen, die wir unternehmen, um unsere ESG-Ziele zu erreichen und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft und die Umwelt zu nehmen.
Martin Polczyk
Chief Operating Officer bei der COFERMIN Group
Als COO der COFERMIN Group bringe ich fast zwanzig Jahre Erfahrung in der Rohstoff- und Stahl und Metallbranche ein. An der Schnittstelle zwischen Produzenten und Verbrauchern setze ich mich für Transparenz und Innovation in der globalen Industrie ein, mit einem besonderen Fokus auf die digitale Transformation und Nachhaltigkeit. Außerdem trage ich die Verantwortung für unsere „Future Fit“-Initiative und arbeite leidenschaftlich daran, die Lücken in der Wertschöpfungskette zu schließen, um unseren Kunden und Lieferanten einen Mehrwert zu bieten.